=== מה אם מהות חווית העבודה יכולה להיות אחרת? על Engagement ממקום פנימי ===

"90% מהמבוגרים מבלים מחצית מחייהם בעשיית דברים שהם מעדיפים לא לעשות, במקומות שבהם יעדיפו לא להיות" (בארי שוורץ)

מה המשותף לטוניס' שוקולד, חברת ההלבשה פטגוניה, סאות' ווסט איירליינס ועוד חברות מצליחות אחרות?

הן הכניסו לתוך מערכת ההפעלה עסקית שלהן מוטיבציה פנימית, וזה מה שתורם רבות להפיכתן לחברות מובילות בסקטור שלהן ובכלל.

למה זה חשוב? כי לרוב אנחנו קמים בבוקר לעבודה בעיקר מתוך מוטיבציה חיצונית.

על פי עשרות מחקרים, רוב האנשים בעולם עובדים בעיקר מתוך מוטיבציה ותמריצים חיצוניים – עבור כסף כדי לשלם את החשבונות ו"לשים אוכל על השולחן", עבור קידום או סטטוס המאפשר להשוות את עצמי לאחרים, לפעמים מתוך אינרציה או לחצים חברתיים (איך אני נראה כלפי חוץ? מה חושבים עלי?) וכו'.

החוויה הזו, של עבודה מתוך מוטיבציה חיצונית, יוצרת בטווח הקצר מוטיבציה או סיפוק, אך לעיתים רבות היא מובילה לחוסר משמעות וענין, חוסר מחוברות, לחץ ושחיקה, תקיעות וחוסר התפתחות, ניצול הדדי בין עובדים ומעבידים ועוד – בטווח הארוך נוצרת חוויה של ללכת לעבודה כי חייבים.

אבל מה אם ישנה צורת עבודה אחרת לגמרי, שיכולה להיות מהנה, מעניינת, מאתגרת, משמעותית ובעלת ערך אישי גבוה לכולם, תוך השגת המטרות האסטרטגיות של כל ארגון וביטול ההפרדה הדמיונית בין עבודה לחיים? מה אם היינו קמים בבוקר והולכים לעבוד גם כי אנחנו ממש רוצים, ולא רק כי אנחנו חייבים?

יש צורת עבודה כזו, היא נקראת עבודה מתוך מוטיבציה פנימית – היא קיימת אצל יזמים, מדענים ובכלל אצל אנשים שאוהבים את העבודה שלהם. היא קיימת גם בארגונים, תשאלו את החברות שהזכרתי בתחילת הפוסט שמראות תוצאות יוצאות דופן:

בפטגוניה יש 97% מחוברות עובדים (לעומת סטנדרט של 20-30% ברוב המקומות), סאות' ווסט איירליינס (שנמצאת בענף התעופה ההפסדי ברובו), מציגה רווחים רצופים במשך יותר מארבעה עשורים, ו-90% מהעובדים שלהם גאים לספר שהם עובדים שם. בטוניס' שוקולד יצרו מותג עולמי מצליח דרך חיבור של משמעות עמוקה למוצר שלהם, ועוד.

כאשר אנו עובדים מתוך מוטיבציה פנימית, כולם מרוויחים – מצד אחד העובדים יותר מחוברים, פרודוקטיביים ויצירתיים. כשהם במיטבם, הם תורמים יותר להישגי החברה, בונים תרבות עבודה חיובית ומניעים חדשנות וצמיחה.

מצד שני, בצורה כזו חברות יכולות לגייס עובדים מחויבים יותר, לממש את הפוטנציאל שלהם ולשמר אותם לאורך זמן. הם יכולות להתמודד בצורה טובה יותר עם שינויים מהירים ולהישאר תחרותיות ורלוונטיות לאורך זמן.

אם אתם מעוניינים.ות ללמוד עוד על מוטיבציה ו-Engagement, ובכלל איך לפתח את עצמכם.ן, את הצוות שלכם ואת החברה, מוזמנים ליצור איתנו קשר.